●这家足浴按摩店在员工激励模式上，运用4种激励方法： 1、团队PK激励：把店内的40多号员工分成4组，每组一位队长，每组每人每月拿出100元放入奖金池进行业绩PK，冠军组获得全部奖金，其他组惩罚游街做活动造势宣传，业绩最差组的队长自罚300元放入集体活动经费； 2、整体业绩分红激励：制定标准业绩指标，每个组凡是超出规定业绩指标的部分，20%拿出来给该组进行分红； 3、职业规划激励：给每个员工展示分店规划图，每个人都有机会从本店普通的职员晋升到本店或未来分店的队长、领班、技术总监、经理、店长，给了员工足够的发展空间！每个人都看到了人生的希望！ 4、精神洗脑激励：每2个月都会举办一次大型的感恩培训、潜能激发培训、成功学培训等，让每个人都充满斗志！ 最后总结一下，足浴店秒杀竞争对手所做的事情： 1、包装产品、服务和人，提升整体价值感！ 2、打造前端、终端和后端的产品线 3、构建事业版图和团队激励机制，让员工有利可图、有技可学、有事业可以发展 4、每个员工都有计划有目的培养客户，锁定顾客的心！ 总结：互联网时代，眼球就是经济，只有持续不断地创新、为顾客创造新鲜感，才能赢得顾客的心。悟：我公司如何使用新鲜感？这是一个属于卖商业模式赚钱的时代！如果说商业模式是武器，那么商业模式就是核武器！ 引流是手段截留是目的回流是增加客户粘性 扩展资料： 保健按摩师证的发展历史： 随着我国改革开放进程的加快，随着国民物质生活水平和养生保健意识的提高，人们已不满足于有病治病的按摩方式，各类人员从不同角度提出了保健按摩要求，保健按摩社会需求大幅度上升，于此相适应。 参考资料来源：百度百科——保健按摩师