项目管理师证书是一种专业认证，旨在评估和证明个人在项目管理领域的知识和技能，报考项目管理师证书需要掌握一定的理论知识和实践经验，以便在实际工作中能够有效地规划、执行和控制项目，以下是项目管理师证书报考的主要内容：

1、项目管理基础知识：这部分内容主要涉及项目管理的基本概念、原则和方法，包括项目的定义、项目管理的目标和过程、项目管理的知识体系等，考生需要了解项目管理的历史发展、国内外项目管理的现状和发展趋势，以及项目管理与其他管理学科的关系。

2、项目管理体系：这部分内容主要介绍项目管理的标准、规范和方法论，包括国际项目管理协会（IPMA）和项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）等，考生需要熟悉项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者）。

3、项目风险管理：这部分内容主要讲解项目风险管理的基本理论和实践方法，包括风险识别、评估、应对和监控等，考生需要了解项目风险的来源、类型和特点，掌握风险评估的方法和技巧，以及制定有效的风险应对策略和计划。

4、项目质量管理：这部分内容主要介绍项目质量管理的理论和实践，包括质量规划、质量保证和质量控制等，考生需要了解项目质量的特点和要求，掌握质量规划的方法和技巧，以及制定有效的质量保证和控制措施。

5、项目沟通管理：这部分内容主要讲解项目沟通管理的原理和方法，包括沟通规划、信息分发、沟通控制等，考生需要了解项目沟通的重要性和特点，掌握沟通规划的方法和技巧，以及制定有效的沟通控制措施。

6、项目人力资源管理：这部分内容主要介绍项目人力资源管理的理论和实践，包括人力资源规划、团队建设、绩效管理等，考生需要了解项目人力资源的特点和要求，掌握人力资源规划的方法和技巧，以及制定有效的团队建设和绩效管理措施。

7、项目采购管理：这部分内容主要讲解项目采购管理的原理和方法，包括采购规划、供应商选择、合同管理等，考生需要了解项目采购的特点和要求，掌握采购规划的方法和技巧，以及制定有效的供应商选择和合同管理措施。

8、项目利益相关者管理：这部分内容主要介绍项目利益相关者管理的理论和实践，包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者参与等，考生需要了解项目利益相关者的特点和要求，掌握利益相关者识别和分析的方法和技巧，以及制定有效的利益相关者参与策略和计划。

9、项目管理软件应用：这部分内容主要讲解项目管理软件的使用方法和技巧，包括Microsoft Project、Primavera P6等，考生需要了解项目管理软件的功能和特点，掌握项目管理软件的基本操作和应用，以及制定有效的项目管理软件使用策略和计划。

10、项目管理案例分析：这部分内容主要通过实际项目案例，考察考生运用项目管理知识和技能解决实际问题的能力，考生需要了解项目管理案例分析的方法和技巧，掌握项目管理案例分析的基本步骤和要点，以及制定有效的项目管理案例分析策略和计划。

项目管理师证书报考内容涵盖了项目管理的各个方面，旨在全面评估和提高考生的项目管理知识和技能，考生需要在理论学习和实践操作中不断积累经验，提高自己的综合素质，以便在实际工作中能够有效地规划、执行和控制项目。